こんにちは。

今日は引き続き、ティール組織について、続きを書きます。

今週のひらめきラジオは、「ティール組織」についてでした。

そして、今週のお題は、

「ティール組織」の以下の３要素について思う事

でした。

#ひらめきラジオ　の次のお題は
「ティール組織」の以下の３要素について思う事です。

セルフマネジメント

全体性（ホールネス）

存在目的
— Mao@雛守　真魚 (@hinamori_mao) 2019年6月16日

先日のブログでも書いたように、私は長らく組み込みソフトウェアの開発に関わっています。

その中で、開発の規模や期間で様々なチーム編成が編成されるのですが、それを観察していると、うまく回るチームとそうでないチームがあることを感じていました。

ちなみに、当時のソフトウェア開発は、個人に開発の範囲を与えられて、要求分析から実装・テストまで一人で完結するような仕事の進め方でした。

また、開発の途中では「レビュー」と呼ばれる会議体での成果物のチェックを実施していました。

相手のチームのレビューを見て衝撃を受けた

かれこれ、１０年ぐらい前になるのですが、当時の私の所属部署内で、２つの開発チームがありました。

片方は、私がチームリーダーで業務を進めていましたが、もう片方のチームがすごいチームでした。

そのチームは５人の編成で、やや高度な案件を、比較的短納期で作り上げる業務をしていました。

ある日、私がコーヒーを買うため、デスクから自販機へ向かうとき、道中から見える会議机で、先程のチーム５人が自分のノートパソコンを広げて、「レビュー」をしていました。 それを見て、私は衝撃を受けていました。

驚いたポイントは次のとおりです。

事前に資料が配布され、各自のパソコン画面でみてる

当時、プロジェクターや液晶モニタは高価で、備品数が少なかったので、予約が取れない状況でした。

そのため、当時の私のチームでは、プロジェクタが確保可能な夜遅い会議設定だったり、資料を紙で準備するなど、大変効率が悪い状況でした。

それがこのチームは、事前に資料をメールで配布して、明るい時間帯に打合せを設定し、資料は自分のパソコン画面を見てレビューをしていました。

これを見て、レビュー目的の理解度の高さ、発想の柔軟さ、レビューまでに確実に資料を仕上げる自己管理能力の高さに驚きました。

これはティール組織でいう「セルフマネジメント」ができていたんだと思います。

当時の私のチームのレビューでは、沈黙があったり、脱線したり感情的になる人がいて、思い通りに進めれていませんでした。

それが、こちらのチームでは、全員がノートパソコンを見ながら、沈黙なく、無駄な発言もなく、それでも途切れることなく淡々と進んでいました。

しかも、全員が相手の技術レベルを信頼しているが、それでも成果物はしっかり見て指摘し、指摘された側も指摘に納得していました。

これは、ティール組織でいう「全体性（ホールネス）」をチームで共有できていたんだと思います。

この時の彼らは本当にチーム全員がレビューに参加していて、誰もよそごとを考えていないように見えました。

冷静に考えると当たり前のことですが、実際はできないことです。

これは、ティール組織では「存在目的」の共有ができていたんだと思います。（若干無理やりですが……）

ここまでに示したように、レビューを見ただけでしたが、当時のあのチームが輝いて見えたのは、今思うと、ティール組織の要素すべてを持っていたからだと思います。

今回、ティール組織を知ったことで、当時の衝撃を受けた感覚に意味づけができるようになりました。

なお、当時のあのチームの５人は、３人はマネージャーに昇格、残り２人も優秀なエンジニアとして活躍しています。

ｰｰｰ

では、また。