こんにちは。

今日は、先日のひらめきラジオで話されていた「ティール組織」について書きます。

今週のひらめきラジオは、テーマが「ティール組織について」でした。

「ティール組織」とは、昨年話題になった書籍の名前で、次世代型の組織あり方について書かれた本になります。

今回の放送は、私にとって神回と言ってもよいものになりました。

チーム構成でうまくいく／いかないがある

私はこれまで１０年以上、組込みソフトウェア開発に関わっています。

そして、開発の仕事をしながら、様々な開発チームの仕事ぶりを見ていました。

その中で、うまく回っているチームとそうではないチームがあり、その差が非常に大きいことを感じておりました。

もちろん、結果を左右する重要な要素は、「必要な作業量・難易度・期間」に対して「割り付けた人的リソースの質と量」になります。

チームの成果を決める構成要素は何か？

しかし、それが同じような場合でも、出てくる結果に差があるように思えたので、「チームうまく行く要素は何か？」ということを考えていました。

これまでの中で、自分なりに考えていた要素は次のようなものでした。

メンバー個人の能力だと、

メンバー構成でいうと、

どれも重要な要素ですが、うまく体系立てて説明できませんでした。

そのため、このことは「知る人ぞ知る、暗黙知」だと考えるようになっていました。

今回紹介されたティール組織の中で「組織の発達段階」があり、それを色の名前で表現されています。

無色から始まり、「マゼンタ　→　レッド　→　アンバー　→　オレンジ　→　グリーン　→　ティール」という段階を経ることになっています。

例えば、マフィアのような組織なら「レッド」、軍隊のような組織なら「アンバー」、一般的な会社組織なら「オレンジ」といった具合になります。

この「オレンジ」までは、今までの経験の中で何となく考えていたことでした。

しかし「ティール」という組織の段階の説明を聞いたときに、今まで整理できなかったことがうまく説明できた感じがしました。

その重要な要素が「セルフマネジメント・ホールネス（全体性）・存在目的」になります。

この３つの要素については、今週のブログテーマになっているので、別の機会に書きたいと思います。

では、また。